在过去的两天里，我有幸参与了广州的三场重要会议：

会员大会、服务商大会和招商总监会议。

这些会议不仅让我获得了宝贵的信息，也让我对远方好物的未来有了更深的理解。

这些会议将成为远方好物发展史上的一个里程碑，标志着我们从0到1的跨越，以及向1到100的跃进。

过去三年，我们经历了探索和试错的阶段，凭借创始人对电商和零售的深刻洞察，

我们开创了一条全新的私域道路。我们创造了一个适应移动互联网时代的、多方共赢的电商模式，实现了物美价廉的承诺。

在当前国内零售市场低迷的背景下，远方好物却能持续快速增长，这证明了我们过去的努力是正确的。

公司构架的调整与优化：

在形势大好的情况下，公司并没有急于扩张或上市，而是对自身的优势和不足进行了系统的总结，

并规划了未来五年的发展蓝图。我们的目标是成为一家能够持续增长三十年的伟大公司！

为了实现这一目标，我们首先调整和完善了公司构架，对运营团队进行了系统化的配置。

我们设立了“客户体验部”和“会员福利部”，以确保关键工作的长期推进。

供应链体系的升级：

我们继续优化和升级供应链体系，开放接纳优质供应商。

在过去两个月中，已有200多家供应商主动报名对接，其中50多家已经签约。

决策的制度化、系统化、流程化：

公司决策更加强调制度化、系统化、流程化，去除个人英雄主义。

我们对运营机制、服务机制和激励机制进行了规范和系统设置。

深度思考与系统化运营：

在两天的会议中，我深刻感受到了公司的深度思考。

我们围绕“如何成为一家持续增长三十年的伟大公司”进行了系统的思考。

我们的目标是建立一个生生不息、自动自发、活力四射的DAO自组织。

长期主义与正确决策：

我们坚信，只要我们坚持做正确的事情，就能确保长期主义。

我们提出了三大原则来指导我们的日常工作：

1. 有提升，无降低，全力做！

2. 有提升，有降低，谨慎思考做！

3. 无提升，只降低，坚决不做！

我们将以持续三十年的耐力追求极致体验，实现持续增长。

未来五年的发展路径：

我们明确规划了未来五年的发展路径，分为三个阶段：

1. 第一阶段：建设全国性平台，对标山姆会员，打造互联网版本的山姆会员。

2. 第二阶段：进社区，对标美团优化，提供更高品质的社区优选。

3. 第三阶段：做实体，打造超级物种：蜂群小店。

我们的目标是到2028年，让远方好物的供应链体系、服务体系、仓储体系、

物流体系、配送体系走向实体店阶段，实现万店连锁，星火燎原！

在会议结束后，想对大家说的是：全力以赴拥抱远方好物，全力以赴all in 远方好物！

我们要以跟对一个人，干对一件事，把握一个趋势，赢取一个时代的格局和高度来做远方好物！

让我们一起加油，在这个充满不确定的时代，一起走出确定的未来！