在创业的征途中，张一鸣曾深刻指出，我们不应沉溺于那些仅是技术发展过程中的暂时性竞争领域。

他洞察到，无论是PC互联网、搜索引擎还是应用商店，它们都只是暂时性竞争领域的代表。

他选择了跳过这些领域，直接投身于个性化内容和短视频的创新，

以及人工智能的前沿探索，让信息主动寻找用户，从而成就了字节跳动的辉煌。

对于我们每一位创业者来说，一个关键的问题摆在面前：

未来三十年，个体创业的终极竞争领域究竟是什么？

首先，我们无需逐一论述，但可以肯定的是，未来商品流通将趋向于去广告化、

去中间化、去品牌化、去实体店化，这将是商业发展的终极形态，也是终极竞争的领域！

这一趋势的背后，是互联网的高度发展和信息的极度透明化。

消费者将越来越接近生产者，越来越接近真相和成本。

当前的电商平台，如某宝、某东、某多多，本质上仍在通过售卖流量来盈利，依靠信息壁垒来获取收益。

然而，在信息高度透明的今天，消费者和商家最终将绕开平台，直接合作，实现c2M和M2c的模式。

如果平台必须存在，那么它必须创造真正的价值，而不仅仅是将用户流量出售给商家。

以远方好物平台为例，在连接用户和厂家的过程中，它扮演了选品、溯源、内容创造、质量检测、服务提供、

技术支持的角色，深度促进了厂家和用户的互动，让优质产品找到合适的用户，反之亦然。

在这个过程中，远方好物平台的总部仅赚取5%的利润。

这就是远方好物与淘宝、京东、拼多多等平台的不同之处，

我们称之为极致的会员制电商模式。

这种会员制电商的可怕之处在于，它能够发现优质产品，

形成规模效应，通过大量采购降低成本，从而实现更低的价格。

消费者对高品质和低价格的追求是无止境的，因此，

优秀的平台必须持续追求更高品质和更低价格，以赢得消费者的持续支持。

例如，山姆会员和Costco会员，这两家会员制超市自创立以来一直非常火爆，

其成功的重要原因之一就是它们对高品质和低价格的不懈追求。

远方好物作为会员制电商，具有比线下超市更大的优势和潜力，

因为它不受物理空间的限制，可以覆盖更广泛的区域，形成更大的成本优势和规模优势。

这种降低价格的过程，并不是以牺牲供应商的健康发展为代价，

而是通过扩大市场规模，降低供应商的边际成本，最终实现成本的降低和价格的下降。

例如，重庆“想真”企业作为远方平台的青汁供应商，在与远方好物合作后，销售量大幅增加，

显著降低了边际成本，同时促进了供应商的设备升级和技术创新。

远方平台不仅帮助用户选择真正的优质产品，并降低价格；

还帮助供应商找到真正的优质用户，扩大规模，降低成本。

远方平台虽然只赚取5%的利润，但它创造的价值远远超过5%。

它甚至可以根据用户反馈，收集数据，推动厂家对产品进行升级迭代。

它甚至还能开发AI大模型，帮助商家解答用户疑惑，为用户提供营养顾问服务。

它还能拉近商家与用户的距离，加强双方的互动交流，为用户提供更多的情感价值。

这正是电商平台应有的形态和价值。

因此，我们认为，私域平台，尤其是会员制电商，是商业的终极竞争领域。

在这个终极竞争领域，远方好物已经走在了全国的前列，遥遥领先。

错过2024年的远方好物，就如同错过了2009年的淘宝！