过去我们谈论的是双赢，但如今，双赢已不足以满足市场需求。

优秀的商业模式必须是多赢的，多方共赢。

商家获利、平台获益、客户省钱。

多赢模型比双赢模型更稳定，就像三角形一样，

是一个稳固的系统，毕竟两条腿走路不如三条腿稳健。

在当前市场经济环境下，多赢模式为何如此重要？

根本原因在于客户需求的复杂性，客户不仅需要“省钱”，也希望“赚钱”。

共享经济是多赢模式的典型代表，客户既是消费者也是销售者，

自己购买可以省钱，分享出去还能赚钱。

尽管电子商务领域已被阿里、京东等巨头占据，但近年来，像拼XX、

云XX等社交分享电商的兴起，表明分享经济正在崛起。

背后的原因是阿里、京东代表的双赢模式可能已经过时，

而未来的商业竞争可能属于多赢模式的分享经济。

我们不仅可以期待，还可以积极参与。

多赢模式不仅仅是分享经济，它是一个利益共同体的集中体现。

多方利益主体在这里形成利益网络，有助于构建更稳固的网络效应和价值网络。

多赢模式相较于传统商业模式的优势在于能够抵御不同行业的竞争，并向其他行业输出竞争力。

目前，大多数双赢模式都可以升级为多赢模式，关键在于建立有效的合作模式。

未来的竞争不再是价格竞争，而是模式竞争，依靠价格竞争的时代已经过去，

而模式及其合作机制将成为新的核心竞争力。

找到一个多赢模式的平台，就像发现了宝藏。

合理有效的共赢机制，找到这样的创业平台，果断加入。

远方好物就是这样一个多赢模式的新型平台，

是分享经济的创新者，社交电商的典范，私域电商的引领者。

远方好物专注于平价有机食品，致力于解决一个问题：让您吃得安全、健康。

在平台端，远方投入5000万+打造业内顶级SAAS平台，

构建多赢模式系统，并与供应商和会员共享。

在供应端，平台汇集了800多款平价好物，背后是五六百家全国各地的供应链。

供应商加入平台，只需专注于产品和私域运营。只要产品优质，

就不必担心流量，也没有内卷，因为平台有两项规定：

1.永远不收取坑位费、流量推广费；

2.一个类目，只能有一个供应商经营。

如果后期有其他同类供应商想加入远方好物，

那么将由第一个加入的供应商管理，

这样做的目的是确保供应商始终站在用户角度，

全心全意提供优质产品。在终端，通过会员的私域销售。

成为会员，自己购物省钱，分享出去赚钱。

总结来说，远方好物是一个专注于有机健康安全食材的平台，以优质商品为基础，

以信任为纽带的商品交易，以分享生活方式的形式销售商品。

平台、供应商和会员在这里互信合作，实现多方共赢。

这里还没有提到供应商背后的更多受益方，比如远方的“联农带农益农”理念，

受到了各地政府的欢迎，并纷纷发来邀请函。

这只是供应商作为供应方的价值输出方，这里就不展开讨论了。

这是一个万亿级的市场，千亿级以上的大平台，

也是一个具有深远社会意义的创业新项目，欢迎加入我们。