随着10月的钟声敲响，

我们私域领域的同仁们也迎来了“金九银十”的黄金收获季节。

回想起今年1月，我们团队在启动远方好物时的豪言壮语：

“错过2024年的远方，就如错过2009年的淘宝。” 

过去9个月，远方好物的迅猛发展印证了我们当初的判断！

从消费者的角度来看，远方好物无疑是极具吸引力的，

它真正做到了物美价廉，而且最近还在不断加大补贴力度。

只要消费者有这样的体验，远方好物就会持续向前发展。

正如我们之前讨论的瑞幸咖啡，只要能够做到物美价廉，善于运营私域流量，

大量发放优惠券，在今天的中国，就会有广阔的发展空间和强大的生命力。

一个品牌或平台，首先要赢得的一定是消费者的青睐。

只要消费者认可，它就一定能蓬勃发展。 这也是我前几天提到的，

拼多多没有层级，却能实现4万亿的年销售额。其原因正是拼多多毫无底线地讨好用户。

远方好物在讨好用户方面，也是越来越没有底线了。最近的补贴单都是亏本在做的。

与拼多多不同的是，我们非常重视产品的品质，不断打磨提升产品的体验。

拼夕夕解决了价格问题，但无法解决品质问题。

我们既做到了价格低廉，也做到了品质上乘。

因此，我们理应拥有更广阔的未来！

从创业者的角度来看，远方今天的流量非常好做，复购率很高，业绩增长迅速，

我1月份到现在业绩增长了10倍。 远方唯一的缺点，就是利润相比传统项目，偏低了！

然而，我们也必须认识到，我们为什么要把利润压得那么低。

远方总部为什么不把利润提高一点，把价格悄悄提升10%，不就多出很多利润了吗？

反正我们的价格比市场价便宜那么多。

这是传统社交电商平台难以为继的原因，因为它们就是这样想，也这样做的。

希望讨好每一个环节，最后没有一个环节是令人惊艳的。

在市场竞争中，看起来四平八稳，却没有一个亮点！

极致的价格，极致的品质，必须是我们的首要追求，必须是我们最大的亮点，

让所有人都无法抗拒地疯狂下单。这是源源不断的活水。

只有把流量做活，才能细水长流，生生不息。

同等价格比品质，同等品质比价格，挑战全网各大网红各大主播各大平台。

这是我们的定价选品策略。我们的志向有多大，决定我们选择什么样的定价策略。

我曾经在一个社交电商平台任职，平台的战略是“服务一万名创业宝妈”。

那时候我总觉得公司的格局没有打开，也燃不起我的热情，于是很快离开。

如果我们只是想做一个小平台，让一小部分人在市场上分一杯羹，

我们或许可以维持较高的利润率，

但是很难做大，而且弄不好越做越小，直至销声匿迹。

因为今天的互联网是信息透明的时代。客户很容易找到比你更高性价比的产品。

我们的商业逻辑必须建立在客户都是聪明人，越聪明越会选择我们。

而不是建立在客户都是傻瓜的假设之上。想清楚这样的问题。

大家就能明白为什么远方要全力追求极致性价比了。 

我们志在千亿、万亿，志在打造中国电商第三增长极！

对于我们参与推广的会员和服务商，虽然单品利润低了，

但是我们跟着平台，流量不断攀升，

业绩高速增长，薄利多销，我们最终也能拿到大结果。

看远方好物一定要看到看懂远方好物的复购率，

我们的周复购率高达46.7%。

这是什么概念，相当于目前200多万用户中，

每年有一半人在平台上购物超过100次以上！

这样说吧，复利模式，复购模式，

只要能够持续增长三五年，都会是天文数字。不管基数多低。

拼多多创办于2015年，那时候淘宝京东已经如日中天，万亿规模。

谁能想到，有一天他们会败在三四线城市的老头老太的朋友圈拼一刀手里。

远方好物私域模式，必定重构中国零售业态。服务重视品质的消费人群，

在未来三、五年甚至十年中持续高速增长。

目前，我们看到的局面，是可以下这样的结论的！

农夫山泉卖一瓶矿泉水才赚3.6毛，却能让钟睒睒登顶中国首富。

告诉我们一个道理：

 单笔金额不是决定财富的关键，订单数和持续增长才是决定性因素！

赚1个人1000元好难，变成赚1000个人1元就容易多了，

难度降低1000倍！而金额依然是1000元！

远方好物要做的生意，明显不是小家子气，

不是只想守住一亩三分地，只想看家护院的生意。我们志在重构商业新生态。

希望大家能够看懂远方，抓住2024年最后这三个月的黄金期，

一起在远方拿到结果！观望，犹豫，优柔寡断，最终只会让我们失去战机！